项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，项目风险，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。

企业价值评价方法市盈率实体模型股价值相当于参考企业均值市盈率乘于总体目标企业净。市盈率实体模型的优势是当盈利为负，市净率实体模型没法应用时，能够 应用市盈率实体模型，新项目投资价值，项目风险评定及未来收益分析报告，由于绝大多数企业市盈率非常少为负值。缺陷是市盈率指标值非常容易遭受财务会计规定的危害；一些新科技企业的价值与净沒有很大关联，挑选该指标值不可以非常好体现企业价值。

阐明需要由拟建项目来解决的社会问题及解决方法，项目风险评定及股权价值分析，制定缓解不好的社会影响后果的方案，如果不能解决，阐述其他可供选择的解决途径。为增强不同利益相关者参与项目的能力提出具体方案；为提高项目透明度和确保社会公平、减轻贫困和降低社会风险提出具体方案；制定必要的利益相关者参与方案；在少数民族群体将会受到不好的影响时，按国惯例制定符合少数民族特殊需求的方案

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