项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。
在进行投资活动前，对投资标的进行研究考察是非常必要的，要关注投资对象的长期发展潜力以及内在价值。选择一个良好的投资对象，远比选择一个短期投资时机更重要。项目收益管控涉及项目投资论证阶段(拿地前)、项目开发阶段(拿地后项目实施完毕)两个阶段，此文聚焦的是项目开发阶段的项目收益跟踪管理，目的是解决如何把项目做好，以保证项目运营管控的合理实施！
项目风险鉴定过程中的风险要素分析方式。说白了，它是一种对于该项目执行过程之中，项目股权投资价值数据分析及债务履约能力评级论证，将会会造成 风险劣性的事件产生的一些要素，对其开展点评和分析的方式，根据这类方式就可以明确风险劣性的事件产生的几率。在应用这类方式对风险劣性的事件开展分析的情况下，先必须调研风险的来源于，随后鉴别风险因素转换为风险劣性的事件的一些标准，明确风险因素是不是具备充足的标准转换成风险劣性的事件，而且对风险劣性的事件所导致的不良影响开展点评，这一过程便是风险要素分析方式的过程。
